温企在新生代农民工心理疏导上舍得花钱
外煲“心灵鸡汤” 内设“情感氧吧”

2010-06-02

    ⊙商报记者 周大正 舒展波

   商报讯 “我们花15万元邀请专家给一线生产工人讲授如何学会情绪管理，保持阳光心态。”昨天，温州春光五金有限公司董事长林匍村再次订购了温州赛格教育科技有限公司的心理疏导服务课程。今年以来，我市民企在频频提高新生代农民工薪酬的同时，还舍得花钱为员工烹制“心灵鸡汤”。

   富士康跳楼事件的发生，让温州更多民营企业将关注的目光从原来的薪资、福利待遇和硬件设施投入，延伸到新生代农民工的心理健康状态。为此，他们纷纷邀请专业心理咨询专家走进企业，给一线新生代农民工提供心理疏导服务。赛格教育总经理黄圣野介绍说，该公司推出的心理疏导培训课程每场2.5万元，从年初的每月2场增加到现在的每月12场，接下来3个月的课程已经被我市20多家民企订购一空，甚至连10月的部分课程也已被预约。最近，welcome888集团网站心理学副教授郭文斌也接到了很多企业邀请，希望他对一线生产员工进行心理疏导培训，为此郭文斌度身定制了专门服务民企新生代农民工心理疏导方案《做个健康快乐的长跑者》。

   “希望培训能给员工减压，提升情绪管理能力，开心工作，保持职工队伍稳定性。”林匍村说，针对新生代农民工心理调节能力弱的特点，从4月开始，公司每月邀请心理辅导专家给一线员工开设心理减压课程，通过心理游戏等方式提升他们的心理素养，受到员工欢迎。所以昨天又订购了4场心理疏导课程，其中一场将要送到设在江西的生产基地。

   除了重金请专家进行候鸟式的心理疏导服务外，不少温州民企还舍得投入打造常驻企业的心理疏导站。上周，我市戈美其鞋业有限公司投入50多万元建设的员工减压站——阳光俱乐部正式开业。据统计，目前，全市有30多家民企成立了不同形式的心理疏导机构。如康奈集团成立“新温州人情感交流站”，正泰集团成立“阳光服务室”，保一集团成立“员工心理调节中心”等。虽然形式各异，但做法一般是开设心理咨询门诊，聘请心理专家，为员工开展健康心理咨询、培训，解开员工心里的“疙瘩”。市总工会副主席叶忠华说，越来越多的温州民企老板认识到员工“精神福利”的重要性，它不仅可协调企业内部劳资关系、稳定员工主体，也是建设和谐企业的有效载体。